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Die Universitätsmedizin Mainz wird zusammen mit seinen Partnern und anderen Kliniken noch nachhaltiger. Dazu wurden verschiedene Erhebungen durchgeführt und Projekte angestoßen. Die Challenge soll einen Überblick geben und einzelne Themen herausstellen. Speziell auch im Bereich Baumasterplan wollen wir basierend auf den Aktivitäten der letzten Hackathons Ansätze noch grüner gestalten. Beim Hackathon sollen neben einer Zusammenfassung laufender Aktivitäten auch ganz konkrete neue Ansätze - ggf. mit anderen Partnern und anderen (Uni)Klinika - ausgearbeitet werden. Dazu liegen verschiedene Analysen u.a. zum ökologischen Footprint bereits vor und sollen in die Arbeiten einfließen.
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An der Unimedizin Mainz finden derzeit zusammen mit den Mainzer Stadtwerken eine Reihe von Überlegungen statt, welche nachhaltigen Energiekonzepte kurz- und langfristig umgesetzt werden können. Neben den langfristigen Konzepten gibt es auch bereits einige kurzfristig in Umsetzung befindliche Themen - so wird zum Beispiel das Rechenzentrum der Unimedizin Mainz komplett zentralisiert und die Inbetriebnahme neuer notwendiger Rechenleistung (KRITIS) wird mit wesentlich höherer Energieeffizienz als “Green IT” umgesetzt. Die Gruppe will all die Themen in kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen aufteilen und präsentieren, was als nächste Schritte geplant ist.
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Im letzten Hackathon ist - als Premiere auf einem Hackathon schlechthin - zusammen mit VERDI eine Initiative “New Work” entstanden, die verschiedene Elemente von der Kinderbetreuung bis zu Arbeitszeitmodellen und Convenience-Elementen beinhaltet. Diese sollen nun zusammen mit ver.di weiterentwickelt werden zur Initiative “Smart Work”. “Smart Work” passt das Arbeitsumfeld den individuellen Bedürfnissen und Bedarfen der Belegschaft an - die Umsetzung hat bereits in vielen Aspekten begonnen. So wurden neben einer deutlichen KITA Erweiterung auch diverse Pilotprojekte angestoßen, u.a. das Projekt Station 2025 mit Ideen zu Arbeitszeitmodellen, neuartigen Urlaubs- und Übergabemodellen. Beim Hackathon sollen diese schon geschaffenen Initiativen der UM gezeigt werden, andererseits aber auch neue Ideen geschaffen und angestoßen werden.
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In diesem Pilotprojekt zwischen der Charité und der Universitätsmedizin Mainz werden auf beiden Seiten sichere, isolierte Speicherorte mit Patientenportalen aufgebaut. Es findet ein stündlicher Export verschlüsselter Daten von stationären PatientInnen der jeweilig anderen Klinik auf diese Patientenportale statt. Der Zugriff auf das Patientenportal inkl. der dort gespeicherten Daten erfolgt nur im Katastrophenfall. Bei einem Katastrophenfall (z. B. Schadsoftwarebefall, Stromausfall, Terroranschlag, usw.) soll somit die Verfügbarkeit der Daten von stationären Patienten weiterhin sichergestellt werden können. Gleichzeitig sollen Einsatzkräfte (First-Responder) einen Überblick erhalten, ob alle Patienten tatsächlich evakuiert wurden.
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Navigation ist aktuell das Thema schlechthin und Google baut aus seinen Navigationsdaten grade die App der Zukunft, bei der es nicht nur um die herkömmliche Strassennavigation, sondern auch um Detailnavigation innerhalb von Gebäuden und auf der Ebene einzelner Campi und Flughäfen .o.ä. geht. Die Challenge greift dies auf und setzt dies für das Krankenhaus um: Da es dort in Gebäuden oft kein GPS-Signal gibt, muss die Navigation von Patient:innen, Angehörigen und Mitarbeiter:innen auf andere Art und Weise sichergestellt werden. In dieser Challenge werden verschiedene Lösungsansätze erarbeitet, um die Indoor-Navigation in bestehende Krankenhaus Prozesse zu integrieren
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Beim Hackathon 2020 und 2021 sind bereits viele Dinge rund um die Mobilität angestoßen worden - vom JOBRAD über die Testung der Moovster App und Arbeiten rund um das Thema eMobilität im Baumasterplan sowie Aktivitäten mit der Mainzer Mobilität. Die Themen sollen beim Hackathon 2022 präsentiert und weiterentwickelt werden. Auf dem Campus sollen so weitere Fahrrad Parkplätze / Ladestationen und MEIN RAD Stationen entstehen. Ganz konkret wird mit Moovster auch an einem Konzept gearbeitet, wie man mit „Nachhaltigkeitsmeilen“ sichtbar machen kann, wieviel Effekte die UM hier mit seinen Mitarbeitern generiert hat. Auch „ReCups“ sollen hier eine Rolle spielen und dem Projekt Sichtbarkeit geben. Seid gespannt !
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Gemeinsam mit ATOSS soll - als erste Umsetzung überhaupt - eine Arbeitszeitmanagement (AZM) App geschaffen werden, die nicht nur das komplette reguläre AZM vereinfacht, sondern eben auch den Entlastungstarifvertrag und seine Verbindung zur Erhebung der Belastung in der PPR 2.0 umsetzt. Das Team arbeitet schon im Vorfeld an der Lösung und will dann neben der Lösungspräsentation auch noch letzte Features in einem kleinen Sprint beim Hackathon entwickeln.